创业公司打造高执行力的优秀团队,看这一篇文章就够了 | 整合营销顾问

2019-11-25 阅读(659) 作者:厚昌网络

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任正非曾说:管理一个团队,就得有狼性!嗷嗷叫!那么,如何组建这样一支百战不殆的营销团队呢?

今天整合营销顾问就带大家了解这款专注提升团队执行力的“TOPIC模式”,帮助你在短时间内组建出属于你的“精兵强将”,让你的团队指哪儿打哪儿,让竞争对手无路可走。

1、建立信任

我们为何把信任放在第一位呢?因为无论是男女朋友、夫妻还是朋友之间,最重要的都是信任。如果说基本的信任没有建立,那么你的团队一定不会有比较强的执行力,会出现猜忌怀疑。

2、目标导向

所有员工都应该有一个目标,并朝着这个目标所努力,包括我们制定KPI或OKR都是有目标的。

而对于管理者来说,你需要把整体的目标分解成细小的目标,让每个人完成,反思一下我们现在的工作有没有以目标为导向,这个十分重要。

如果他在工作上没有目标就会出现胡思乱想,这种疑问就会产生负面情绪,负面情绪又会传染,当我们没有目标导向,看似大家都很忙,但是最终结果却很难完成。

3、管理流程

在制定完目标后执行过程中并不能保证所有人都能按照目标完成,他会有情绪问题和实际困难,那我们就需要通过规范化的管理流程让工作更高效的完成。

4、共同承诺

其实和目标导向有些一致,当我们在一个团队里面,我们如果把目标和利益绑定,一起来完成一件事,那得到的结果往往是好的,因为产生了共同承诺时,我就会看到事情不太好时就会主动说不对。

但如果没有共同承诺,我们更多是为了自己守住一亩三分地,做好自己的工作就好不会顾及其他部门的工作,这样就会形成企业文化。公司大家都奉行“事不关己高高挂起”的做事原则。

而有些团队共同承担一个结果,他们经常会沟通,开会,相互帮助,是特别积极并且勇于主动承担责任的团队。在职场经历里面这两类都遇到过,为什么会出现两种不同的团队类型,原因就在于我们缺乏一个共同承诺。

5、高效沟通

沟通对于很多人来说,现在是个短板,例如我不太会讲话,情商低,就变得不敢说,一说就说错,错了就挨骂,那还不如不说。

其实反过来看,我们可以想到很多五个模型的负面案例,在这就不举例了,你可能也被自己的员工背叛过,然后也背过锅,不服从你的领导,拒绝沟通,甚至吵架等等,所以我们要从这五个方面一一去完善。



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