厚昌网络小编觉得老板都希望手下有一批“精兵强将”，执行力强，战必胜、行必果。但是在厚昌网络小编接触的很多老板总是一天天强调执行力，但效果却很差，到底是为什么？

那各位老板知道“执行力”和“领导力”分别是什么吗？

 

厚昌网络小编查了一下资料。

“执行力”一词的流行，始于美国拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书中文版2003年初的问世。然而，翻开该书的第一页，上面赫然写着“献给杰克·韦尔奇，他是我们这个时代最杰出的执行者”的字样。
这本所写的杰克·韦尔奇是“全球第一经理人”，如果他是个“执行者”，哪个企业的领导人才是“领导者”？

厚昌网络小编相信大多数老板自己恐怕并没有读过《执行》这本书。想当然地认为自己是老板，是决策者，需要的是领导力，而管理者们处于执行层面，他们需要的是执行力。 

我们从《执行》一书提到的三个方面来看：

首先，公司方向、战略不明，造成各级员工执行力低下。

厚昌网络小编相信大部分老板都有明确的使命、愿景、核心价值观和战略。

企业的每个领导都是有方向或战略的，但公司却不一定有。厚昌网络小编认为在公司方向或战略缺失的情况下，大家执行的对象或者内容都不清楚，怎么做执行？这首先是老板的责任。
 
其次，管理流程、组织架构问题造成执行力低下。 

在厚昌网络小编看来企业的运营，本质上还是有“潜规则”。各级下属把一部分精力用于揣摩上级和上级的上级的偏好，甚至揣摩他们当天的情绪状态，执行的效率和效果怎么会好？

最后，选人、育人不当，造成执行力低下。

厚昌网络小编觉得，执行的主体说到底还是人，人的意愿和能力决定了执行的结果。 

综上所述，厚昌网络小编觉得老板有必要提高自己的执行力或者说领导力。

最后，厚昌网络小编建议老板在责怪下属执行力差之前，不妨先问自己几个问题：

我们公司有明确的方向和战略吗？若有，大家都认同吗？理解一致吗？

当你的意愿与公司的流程和架构有冲突时，你期望下属“按规矩办事”还是服从你的意志？

你把多少精力放在“事”上，又有多少时间留给“人”？

最后，当你反复证明你的下属确实能力低下时，你为什么还不换掉他们？
 
各位老板还有什么疑问吗？可以咨询厚昌网络小编，也可以加入企业群聊,与数百位企业主交流沟通！

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