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任正非曾说：管理一个团队，就得有狼性！嗷嗷叫！那么，如何组建这样一支百战不殆的营销团队呢？

今天整合营销顾问就带大家了解这款专注提升团队执行力的“TOPIC模式”，帮助你在短时间内组建出属于你的“精兵强将”，让你的团队指哪儿打哪儿，让竞争对手无路可走。

1、建立信任

我们为何把信任放在第一位呢？因为无论是男女朋友、夫妻还是朋友之间，最重要的都是信任。如果说基本的信任没有建立，那么你的团队一定不会有比较强的执行力，会出现猜忌怀疑。

2、目标导向

所有员工都应该有一个目标，并朝着这个目标所努力，包括我们制定KPI或OKR都是有目标的。

而对于管理者来说，你需要把整体的目标分解成细小的目标，让每个人完成，反思一下我们现在的工作有没有以目标为导向，这个十分重要。

如果他在工作上没有目标就会出现胡思乱想，这种疑问就会产生负面情绪，负面情绪又会传染，当我们没有目标导向，看似大家都很忙，但是最终结果却很难完成。

3、管理流程

在制定完目标后执行过程中并不能保证所有人都能按照目标完成，他会有情绪问题和实际困难，那我们就需要通过规范化的管理流程让工作更高效的完成。

4、共同承诺

其实和目标导向有些一致，当我们在一个团队里面，我们如果把目标和利益绑定，一起来完成一件事，那得到的结果往往是好的，因为产生了共同承诺时，我就会看到事情不太好时就会主动说不对。

但如果没有共同承诺，我们更多是为了自己守住一亩三分地，做好自己的工作就好不会顾及其他部门的工作，这样就会形成企业文化。公司大家都奉行“事不关己高高挂起”的做事原则。

而有些团队共同承担一个结果，他们经常会沟通，开会，相互帮助，是特别积极并且勇于主动承担责任的团队。在职场经历里面这两类都遇到过，为什么会出现两种不同的团队类型，原因就在于我们缺乏一个共同承诺。

5、高效沟通

沟通对于很多人来说，现在是个短板，例如我不太会讲话，情商低，就变得不敢说，一说就说错，错了就挨骂，那还不如不说。

其实反过来看，我们可以想到很多五个模型的负面案例，在这就不举例了，你可能也被自己的员工背叛过，然后也背过锅，不服从你的领导，拒绝沟通，甚至吵架等等，所以我们要从这五个方面一一去完善。