2018年进入倒计时，互联网的寒冬说来就来了。
从年中开始，108家P2P平台“爆雷”；
6月，特斯拉宣布重组的计划，公司将辞退9%员工；
10月，美国最大的通讯运营商、市值2200亿美金的Verizon，在跨5G时代来临前夕，被迫裁员以节省资金，一夜之间遣散了4.4万名员工；
11月，日本科技巨头东芝深陷经营危机，宣布未来将裁员7000人；
与此同时，国内多家巨头企业也频频传出“减招”消息，对很多人来说，这个年关或许不会太好过。
我的朋友圈也不例外，一个供职于外企的老同学早在年初就听闻了公司的内部重组计划，他一直还挺自信的，认为自己处于“安全地带”。
谁知道一周前被HR告知，他的名字也在裁员名单内。如果在48小时内没有肯定答复，就按劳动仲裁方式解决，不留任何商量余地。
他苦笑着说，用“措手不及”来形容毫不为过。毕竟就在今年，他才帮公司开拓了前景不错的新项目，付出了相当大的精力和时间。
“我还在暗暗期待翻倍的年终奖，就被告知马上要收拾东西走人。”
对比之下，中低层员工的姿态就没这么优雅了。大多数人都在抱怨日渐严苛的KPI考核制度，以及“翻脸无情”的大BOSS。
但我想说的是，裁员不是今年才发生的，也不是突然爆发的。它是任何时代、任何行业都会发生，而且一直在发生的事情。
尤其在经济下行、企业大幅亏损时，裁员可能是最有效且最直接的“止损”方式。
那些下不了手裁员的老板，很可能会因为一时的心软，导致所有人“集体沉船”。与其责怪老板“冷酷”，不如问问自己跟没跟上公司的脚步。
任正非曾在华为发展势头相当迅猛时，发表了一篇《华为的冬天》。
他在开头就提到：我们太平的时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是华为的灾难。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
在文中，他还号召大家一定要广泛展开关于危机的讨论，华为的危机、部门的危机、科室的危机、流程的危机等等。
为什么？
因为他深深知道，一个企业和员工的安全感，来源于老板的危机感。
这或许就是华为击败苹果，成为全球第二大智能手机制造商的原因。
很多人都不太喜欢“焦虑”这个词，觉得它就像是会传染的流感病毒，让人不舒服。
相对于保持“危机感”的紧绷状态，很多人更倾向于享受“成就感”带来的满足和刺激。
在宫剧《延禧攻略》爆红网络之后，于正作为这部剧的监制和编剧在接受《人物》采访时有提到，很多人都在问他：于正，你是不是又翻身了。
结果他说：“没有啊，我一直在低谷。”
乍一听，可能觉得矫情。事实上，当别人在成名之后都住进大房子享受人生时，他选择继续窝在横店一间逼仄的小宾馆里，并且一住就是9年。
只要有一段时间不工作，他就会感到焦虑。不敢太享受，怕过得太安逸，就写不好剧本了。因此选择住个小房子，对自己差一点，过得苦一些，这样在任何低谷里都能再站起来。
从无名小卒走到金字塔尖，可以说是“焦虑”帮了大忙，它让人既有了软肋，也有了盔甲。
你发现了吗，我们每个人每天都要刷好几遍朋友圈，这简直成了在办公室最轻松、易操作的减压和偷懒方式。
但你可能不知道，微信本身，就是腾讯危机感的产物。
微信诞生前，腾讯已经是全亚洲市值最高的公司，但马化腾依旧时刻保持着危机感，他曾说过：外面的掌声越热烈，人越要保持清醒。
这些年我深刻地感觉到，互联网公司和传统企业最大的不同就是，互联网公司能在一秒钟内就发生翻天覆地的变化。
对那些具有顶层危机意识的人来说，保持危机即是洞察先机。
马化腾后来庆幸地说：“坦白讲，微信如果是从另外一个公司出来的，我们根本就抵挡不住。”比尔盖茨常说，微软距离破产永远只有18个月。
柳传志也曾警告过，你一打盹，对手的机会就来了。
就连商业巨头们都如此“悲观”，普通人还有什么理由盲目乐观。
在这个越来越没有安全感的职场环境里，或许下一秒，就有人背上行李，无问西东。
这时候，伤感是最廉价的情绪。
与其如履薄冰地等着被人安排，不如储备力量，早做打算。永远都不要抱着侥幸，以为危机不会在自己身上降临。
且战且退，是每个人都应该熟练的“职场兵法”。
这里的“退”并不是贬义词，而是转换赛道的一种方式。张泉灵在微博中说，从头来过并不是否定，而是暂且放下。保持危机感，汲取焦虑带来的成长，任何时候你都可以重新再来。
今日头条创始人张一鸣，在做软件工程师的时候，不但喜欢编程，还喜欢跟产品经理学习设计理念，跟营销经理学习商务谈判。
他曾说，事情没有边界，时间也没有边界，最重要的就是向前跑。
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