今天有个朋友跟厚昌网络小编说，辛辛苦苦做活动拉起来几百个群，没过多久全沉寂了！

聊天，没人理！

扔福利，没人理！

甚至发红包，都不见几个出来抢！

这种情况下，群该怎么办？是留还是不留？留的话，没有任何作用。解散的话，看着辛苦拉来的用户白白流失，好心痛！

相信各位老板也遇到过这种情况，这个时候我们应该怎么做呢？下面就有厚昌网络小编给大家说一下吧！

让厚昌网络小编说，其实呢，社群到最后成这种状态，最主要的原因是做群裂变是没有做好规划。

1）社群运营，就像是一个新的产品经营，拉人建群只是其中一个环节。在开始时，就需要考虑社群的生命周期，精准目标定位，运营计划，包括群的分工管理模式，用户架构，不同时期的服务路径等，形成一套可复制的体系，以便后续扩大规模。

2）拉新时的方向引导，进群后初期活跃机制不到位，进群后用户不能很清楚理解群的价值。

比如，有些人进群就是为了领东西。厚昌网络小编认为告知用户群价值是首要任务，后续留存服务也要跟上， 用户才能保存住，所以进群的欢迎仪式，群公告等也很重要！

3）不打算继续投入精力经营的社群，及时解散，避免浪费精力。

如果公司做完一场线下活动，建立起一个群，觉得后续没有什么用处，就可以解散。但是如果你想要继续在群里做转化，复购，那么厚昌网络小编建议从用户进群后，就要及时的服务起来。
 

 

 

下面是厚昌网络小编搜集的一些群规则或者玩法来让社群活跃起来，大家可以参考下：

1）以内容提升社群价值感，定期举办和社群相关的话题分享讨论会，鼓励群员输出，增强互动以及对群的粘性。

2）群内提供日常服务，比如日报，资讯等。

3）适当刺激。偶尔来点活动，福利发放，制造稀缺感和惊喜感。当然次数不能过多，太多用户产生疲劳，没有期待感。也不能一味的靠发福利来维持社群活跃度。

4）为了加强群链接，可以举办线下沙龙等。

5）想要维持活跃度和质量，要鼓励群内成员输出，可以做相应的激励+淘汰机制。
 
 如果您做网络营销有什么疑问，尽管来咨询厚昌网络小编哦！加企业群要经常与老板们交流一下哦！

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