厚昌网络小编给各位老板说一个情景，大家一起来设想一下：你在全神贯注思考一份琢磨了很久的方案，忽然灵感来了，这正是你想要的结果。

此刻的大脑思如泉涌。忽然，一个声音打断了你的思绪，是新来的员工，找你有些事。好吧，这个员工太碍事了，想开除的心都有了。出于礼貌还是帮他办完了事，可是你的思路却只剩下模糊的一点。

厚昌网络小编告诉你这称之为“协同过度”，它是指个人工作需要的安静环境与团队合作需要的讨论氛围，特别是一些需要深度思考的工作，哪怕几分钟的打扰，都会大大降低思考的质量。
 
协同工作或许并不是件好事

厚昌网络小编认为人是天生的“单任务系统”，多项研究表明，同时处理多重任务的总完成时间和质量，明显低于完成一项任务再继续下一项的“单任务模式”。

人在一项任务没有结束，马上进入另一项任务时，会出现“注意力残留”的现象——就是你在会议室的那种状态——结果是每一项工作都处理不好。

这里厚昌网络小编给大家总结一下“深度工作”的四要素：

1、一项有挑战性的工作

2、一个富有激励的目标

3、一段完全不能被打扰的时间

4、一种完全自主控制的状态（厚昌网络小编觉得这点主要是在于团队中）。

但平常工作中，协同工作是无法放弃的，你也要跟别的同事交流工作信息，难道只许你打扰别人工作，不许别人打扰你？而且，在集体讨论中，常常有大量灵感被碰撞出来，好过一个人封门造车。
 
热衷于团队协同的员工，是出于内心的不安全。

厚昌网络小编不知道各位老板有没有发现，大部分团队中，那些热衷于跟别人协作的员工，跟那些工作业绩最好的核心员工，通常是两拨人。但在领导的印象中，常常更喜欢那些逻辑表达能力很强，却没有太多新想法的下属，而不是那些擅长思考的员工。
 
而领导过于热衷于团队协同，厚昌网络小编认为很大一部分原因是出于内心的不安全感，对完全依靠部分核心员工不放心，对员工单独工作时“到底在干什么”“干到什么程度了”不放心，对自己关心的方向有没有人去执行不放心。厚昌网络小编就问各位老板，你们有没有这样的感觉。
 

 

找一些跟公司性格相似的员工

人有“内向外向”的区别，公司也有“内向型公司和外向型公司”、这在“开会文化”和“沟通文化”中体现得特别明显。

厚昌网络小编认为在“外向型公司”，一个新项目下来，大家首先注意到的是开会时间。看项目材料？不存在的，反正开会有人讲！初步想法？不需要的，反正开会会讨论！

而在“内向型公司”，一个新项目下来，在厚昌网络小编记忆中会要求每个人都要仔细研究分析材料，有相当成熟的想法，开会只是简单沟通一下，定一个方向大家继续执行。
 
“深度工作”时间，决定你的成就！

厚昌网络小编听说很多老板都是晚上十点睡，早上4点起来工作的，不知在看文章的老板是不是也是这样的作息时间。

首先，厚昌网络小编觉得这样的作息时间挺好的，它用凌晨3的个小时较少的睡眠时间，换取晚上10点到12点这一段高质量的睡眠时间——睡一小时间顶两个小时，提高了时间利用效率。

厚昌网络小编认为更重要的是，四点时，整个世界都在沉睡，没有人来打扰你，而经过一夜休息，你的头脑又比深夜加班清醒，两三个小时的时长又非常适合进行一次完整地深度思考工作。

厚昌网络小编认为当大家都在牺牲健康拼加班的时候，如果你能每天有一块完整的“深度工作时间”，长期而言，你一定是最后的赢家。

大家觉得小编说的在理吗？

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