最近，一个正在创业的人找到厚昌网络想做网络营销，说道项目总是进展不下起来，还没到最后就面临着夭折，每个项目都需要投入人力、物力、财力，眼看钱打水漂了，天天睡不着觉，还要给投资人一个交代。

厚昌网络小编非常理解他的状态，拿投资人的钱，他们要看到的是收益，而不是借口。

厚昌网络小编也见过不少的创业者，所以非常理解一个创业公司的掌门人，到底面对着多大的压力。
 

之后，厚昌网络的赵阳老师问他：能说说你们公司最近三年到五年的规划吗？他回答，先走走看，一两年的有，五年的没有。

厚昌网络的赵阳老师又问：每次项目出现了问题，你都有总结原因吗？

他回答：每次好像都有不同的原因，就是执行不下去。

厚昌网络的赵阳老师接着问：你们公司的每个人的特质，你了解吗？

他回答：好像了解一些，但不是非常深入。

厚昌网络的赵阳老师就问了3个问题，然后告诉他一件事情：一个企业管理者应该学会“布局”，“布局”能力是衡量一个人是将才还是帅才最本质的区别。

厚昌网络小编认为“布局”就是当你面临着一个项目，你能充分调配人财物，并且提前制定一套严谨周密的方案。随着时间的推移，让事态随着你的预期进展，用最少的成本达到最好结果。

作为一个领导者拼的不是个人才华，而是集体作战能力。所谓的集体作战能力，指的是你能在任何一个岗位上放上最合适的人才。

再回到原来的问题，一个项目进行不下去，得考虑整个项目是不是找的最合适的人去完成，而不是随便挑了一个闲人去完成。同样的一个项目，不同的人执行绝对是不一样的结果。

厚昌网络小编总结一下，领导者需要有知人善任的能力。

一个项目的运营，也需要调配整个团队配合协作，考验的是领导者如何让整个团队做每件事情有条不紊的衔接到一起，不乱章法。

这是调配整个团队配合协作布局能力。

项目还没有开始执行前，你的脑子里得有一套规划方案这是掌控事态发展战略的能力。

厚昌网络小编认为，在这里可能需要逆向思维。厚昌网络赵阳老师经常跟我们说，你想实现一个目标，你得推理出你实现目标需要哪些条件，然后怎么实现这些条件？有助于掌控事态发展。

如果您很有别的疑问，可以咨询厚昌网络赵阳老师，您也可以加入企业群聊，与数百位企业主交流学习！

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